【摘 要】
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面对风云变幻的市场,企业想要跟上时代的步伐,必须具备快速的反应能力和创新力。这就需要在企业管理,尤其是人力资源管理中融入快速迭代的思维。传统的绩效考核模式往往是以考核为目的,具有一定的滞后性,已经渐渐不适用于企业的发展。尤其是对于员工更为年轻化、个性化的互联网企业来说,想要留住核心人才,迸发创新活力,就需要构建更为敏捷的绩效管理体系。本文以移动互联网企业HNB公司的绩效考核体系为研究对象,运用SW
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面对风云变幻的市场,企业想要跟上时代的步伐,必须具备快速的反应能力和创新力。这就需要在企业管理,尤其是人力资源管理中融入快速迭代的思维。传统的绩效考核模式往往是以考核为目的,具有一定的滞后性,已经渐渐不适用于企业的发展。尤其是对于员工更为年轻化、个性化的互联网企业来说,想要留住核心人才,迸发创新活力,就需要构建更为敏捷的绩效管理体系。本文以移动互联网企业HNB公司的绩效考核体系为研究对象,运用SWOT分析模型对公司的内外部环境进行了具体分析。针对该公司业绩下滑、员工士气不足的现象,本文运用文献分析法、访谈法和问卷调查法,深入挖掘了公司绩效管理中存在的问题。并对产生问题的原因进行分析。在综合参考国内外先进研究文献,对几种绩效管理的工具进行了比较后,选择了OKR作为新的绩效管理工具,重新优化设计了HNB公司的绩效管理体系,并进行了为期一个季度的试运行。从结果上来看,新的绩效管理模式显著地激发了员工的创造潜力,公司的业务数据得到了有效提升,说明了OKR的绩效管理模式能够有效促进HNB公司绩效目标的实现,这对于HNB公司今后的发展具有重要意义。本文主要针对企业面临的绩效管理问题,结合中小型互联网企业人才的特点,试图寻找出一条适用于知识型人才的绩效管理路径。希望能给其他高科技及互联网企业的绩效管理体系设计带来一定的参考价值。
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