中国出现“企业文化”这样一个学术词汇,是从上个世纪80年代开始的,国内学术界对企业文化的认识和理解经过漫长时间的沉淀,形成了很多不同学术门派研究的范畴和方向。经过了三十多年时间的积累,我们的企业展开了不同方式的深入研究,已经出现企业将重视和加强对企业价值观,使命以及愿景的宣导,特别是增强了企业内在的素质。作为新型的互联网金融企业,在延续传统企业文化要点的理论知识,企业文化建设如何适应移动互联网的新常态、安全便捷、极致的用户体验等要求,如何有效整合各产业板块、各分子公司企业文化,加强企业各产业板块相互协作,有效规避各类风险,构成企业文化完整结构,突出价值观的核心市场竞争力,从而整体提高公司业务拓展能力有着巨大的推动作用。本文采取调查研究法、文献资料分析方法、历史追溯等常规理论,进一步整理世界领先企业文化建设探究成效,整理和研究了大量理论知识专家和业界精英对企业文化建设的认知和理解程度。参照以上叙述相关内容和文献,我们以一家优秀的互联网企业作为例子,简要概述了蚂蚁金服集团基本情况,系统阐述了蚂蚁金服集团企业文化内涵、特征、战略方向,最后对蚂蚁金服集团今后一个时期内企业文化建设战略架构进行了分析。从企业历史的发展规律来看,蚂蚁金服集团逐渐发展成为以经营文化为前提、以“开放”文化为特点、“激情”文化为重点、“武侠”文化为基点、“创新”文化为着力点的特色阿里文化,其孕育是由市场和行政双重力量推动而成,集团文化是由母公司阿里巴巴集团发动和推行,采取战略管控模式进行运作,以集团发展策略为服务导向进行操纵,形成了母公司与所属分子公司之间的多元型文化关系,产生了一套完整的企业文化的详细理论系统。本文的重点是基于战略管控为重心,围绕蚂蚁金服集团文化理念整合、产业发展和协作、战略分析规划、创新发展模式等几个方面,深度剖析蚂蚁金服集团在企业文化建设中核心理念。