DM公司是一家美商注资成立的经国家外经贸部批准成立的主营进出口货物运输代理的货运代理企业,公司于1990年进驻中国货运代理市场。近年来由于我国保税政策的发展非常快,国家大力扶持保税产业的发展,致力于在上海建立我国第一个综合性国际航运中心。这无疑给广大物流企业提供了非常好的发展契机。公司为扩大经营规模提高利润拟进驻上海市场。这样的形势下,为公司拟定下一步发展的经营战略,规划发展方向是十分必要和有价值的。本文利用企业内外环境分析法、五力模型分析以及SWOT分析法,对企业所处的宏观环境、物流市场、复杂多变竞争激烈的物流服务市场做出了分析,明确提出了公司面临现实问题,同时也指明了公司面临的机遇和挑战。DM公司目前的主要面临问题在于使用何种经营战略发展企业在上海的市场,才能够更快更有效的抢占市场立稳脚跟。通过SWOT分析,明确了DM公司国际货运代理业务发展的方向及目标应该是：巩固现有货运代理市场地位,扩展货运业务增值服务增加利润点,着重加强技术改良革新、咨询服务、信息网络建设等方面的工作。依据公司优势发展第三方物流,走物流服务多元化发展之路。适应现代物流发展需求,向国际化物流服务供应商的方向迈进,成为能够提供综合性优质物流一条龙服务的第三方物流企业。本文也通过在DM公司原有的战略基础上,对各个战略分支进行有效的整合和联合,使整个经营战略成为一个更有效更具发展力的体系,本文最后从DM公司的市场战略、营销战略、服务战略、资源战略及创新战略五方面对公司的经营战略进行研究和规划并提出实施建议,强调差异化,注重整体协调性,整个经营战略的各方面职能战略互相配合,形成了一个有机的经营战略体系。通过DM公司国际货运代理公司进驻上海保税物流区域业务发展探讨和研究,在研究过程中提出的策略和建议可以为其它同类型的货运代理公司今后的发展提供一定的借鉴。