新世纪以来,房地产行业逐渐走热,房地产市场或者房地产企业的发展形势已经逐渐成为我国经济发展的中流砥柱。十年之内,房地产的整体形势已上涨了 49%以上,对我国近些年经济的发展起到了其他行业无法比拟的巨大促进作用。随着房地产市场的飞速发展,越来越多的企业涌入房地产行业,加剧了行业内部的竞争。为使企业在竞争中立于不败之地,对于房地产企业命脉的现金流的管理则显得尤为重要。然而大多数的房地产企业虽有内部控制,但多流于形势,尤其是对房地产销售业务等与现金流相关业务的实际控制并没有明显的效果。因此,对房地产企业销售业务内部控制的关注就成为重中之重。本文根据内部控制理论基础,以J房地产集团为背景,借鉴《企业内部控制基本规范》中内部控制框架五要素,并结合《企业内部控制应用指引——销售业务》的具体要求,从控制活动、控制环境、信息与沟通、风险评估、监督等五方面全面的研究J房地产销售业务内部控制体系的优缺点,针对存在的问题提出相应的解决措施,并希望能够给相似的企业起到借鉴作用。