本文首先分析电子商务与现代物流的概念,给出现代物流中货物运输的定义,指出电子商务下运输的重要性,并描述货物运输及其优化策略的研究现状;然后文章详细论述货物运输优化策略中的线路优化以及配送运输中三种运输方式下的线路优化策略;在上述讨论的基础上,分析电子商务环境下配送中心的选址问题和网点优化问题;最后进一步扩展到B2C模式下的配送中心送货路线规划问题,提供一个数值案例说明时间约束下的路线优化,进而考虑顾客响应时间并将其视为一种成本,以单位时间利润最大为目标选择最优路线,在以上理论描述分析的基础上,对电子行业电子商务的现状和发展趋势进行分析,由于现代电子行业的跨国公司在全球都有终端生产基地,而一些相对人工较多的生产工序,以及根据各方面配套情况会在一些发展中国家生产产品,然后发往全世界各地,从而极大地推动了电子商务和现代物流的发展。APH公司是一家美资公司,和其它外资公司一样,在中国生产的产品需要根据客户的分布和需求发往全世界各地,随着电子行业客户对成本、库存周转等要求的提高,越来越多地客户实行JIT生产方式,这就要求APH公司对软硬件升级以及流程改造,包括电子数据交换系统,物流系统等。结合APH公司注重销售,市场和利润良好的实际情况,对APH公司目前电子商务环境下的物流管理系统的发展状况及现状,存在的问题和成因进行描述分析,包括对物流部门、销售部门和客户服务部门的绩效考核指标、工作侧重点比较,并通过数据和示意图的对比,发现和找出其中的问题,未雨绸缪,以继续保持APH公司在业界的竞争力;根据配送中心选址理论和三种运输方式成本费用,运输时间的比较,对APH公司在欧洲配送点的选址和配送方式分析对比后确定整合为一个,把直送式运输改为分送式运输,从经济性的角度对APH公司物流管理中的配送中心的选址、配送路线、运输方式提出改善的见解,并对相应的风险进行分析和提出预防措施,在降低成本的同时,风险最小,得出的结论和一些措施以提供给管理决策者参考,同时对APH的兄弟公司也有一定的借鉴作用。