随着市场竞争变得越来越激烈，企业面临的来自同行业的竞争压力也越来越大，如何获得高的绩效水平，创造企业的核心竞争力已经成为各大企业的管理层所面临的重大问题。随着“人”在企业中发挥的作用越来越大，人力资源管理越来越受到企业的重视，而人力资源管理中的绩效考核对于员工绩效水平的提高、企业战略目标的实现至关重要。绩效考核作为人力资源管理的核心环节，为人力资源系统的其他板块作用的发挥奠定了基础。运用得当的绩效考核能够为企业带来巨大的经济效益、利于企业在行业内占据具有优势的业务。目前，从事于公路、桥梁、铁路等公共设施建设的企业，在国家政策的带领下，正在逐步的进行企业化的转型。很多处在转型期的企业在人力资源管理上换汤不换药，还在实行老一套的人事管理制度，使得企业在以人才为重要战略资源的竞争时代不能够发挥企业的竞争优势。绩效考核在人力资源管理中的重要地位，决定了良好的绩效考核是解决这类企业问题的关键所在。为了解决这一类企业所面临的问题，笔者以HW公司为例进行了绩效考核研究，通过实地调研及相关的问卷调查，发现HW公司在绩效考核方面存在着问题。目前，由于HW公司对于绩效考核的宣传力度不够导致员工对公司绩效考核没有充分的认识，公司无法形成良好的绩效考核文化。公司在绩效考核方案的制定上不够合理，绩效考核没有与战略相关，使得绩效考核的作用不能够发挥出来。在考核过程中，很多考核环节的缺失也是致使考核失败的原因，比如与员工间没有良好的沟通反馈，员工的绩效申诉通道不畅通等等。另外，HW公司对于考核结果运用的不科学，没有健全的绩效考核制度，不能够对HW公司机关管理人员的绩效考核形成保障，也是HW公司绩效考核失败的原因之一。本着解决HW公司这一系列问题的宗旨，笔者在对HW公司机关管理人员绩效考核现状进行透彻分析的基础之上，对HW公司机关管理人员进行绩效考核方案的设计，建立起服务于战略、管理和发展的绩效考核指标体系、绩效考核制度以及绩效考核的保障措施。最后希望通过本次的绩效考核研究，能够使HW公司机关管理人员的绩效考核逐步得到改善，引导员工对绩效考核形成正确的认识，充分发挥绩效考核对于企业战略的支撑作用，公司的战略目标能够充分实现，形成良好的绩效考核氛围。也希望通过笔者本次绩效考核的研究，其他的建筑施工类企业在员工绩效考核方面能够有所借鉴，这也正是笔者本次研究的最主要的意图。