摘要：现代企业管理中人是最关键和核心的因素,现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。因此,企业的激励机制显得越来越重要。当前国内企业,特别是传统生产型企业,对于建立有效的企业激励机制的重要性认识尚有不足和局限,不能有效提高现代企业管理水平。元明粉行业企业同样如此。在全球经济一体化的今天,企业的竞争早已突破了国界和行业,加上当前受国际经济大环境的影响,作为国内元明粉生产企业的代表——CM公司面临着日益加剧的市场竞争。尽管CM公司采取了一系列的战略调整和管理措施,但在企业的生产经营过程中,员工的积极性、主动性和创造性没有得到很好发挥,不少员工安于现状、墨守陈规,在遇到困难和挑战时往往持观望和消极态度,甚至离开了企业。企业的激励状况令人堪忧,客观上影响和制约了企业的发展!本文主要基于马斯洛的需求层次论、赫茨伯格的双因素理论、麦克里兰的成就需要理论、亚当斯的公平理论、佛隆的期望理论、斯金纳的强化理论等现代企业管理激励理论之上,通过对CM公司激励现状的实地调查和研究,分析其激励策略存在的不足及其原因,并以理论和实际相结合的方式,针对性的给出解决方案,提出相应的激励策略和改进措施。