我国石油销售公司受经济发展和高油价的影响近年来发展迅速。但快速发展的形势与落后的绩效管理水平相矛盾,并逐渐成为石油销售公司继续做大做强的桎梏。随着世界范围内先进管理理念与公司实务的不断结合,将战略要素注入传统绩效管理流程成为帮助公司迅速改变工作重心、激发员工积极性并提高绩效的有效方法。因此,我国石油销售公司研究如何开展战略绩效管理意义重大。　　 本文重点研究石油销售公司使用平衡计分卡作为战略绩效管理工具的优势、可行性和操作方法。论文总结我国石油销售公司绩效考核整体情况,及其现状、考核手段和问题。分析了石油销售公司以平衡计分卡为框架分解战略建立动态战略体系的相关理论和方法。论文以中国石油某地区的某石油销售公司作为研究对象,通过资料分析,挖掘公司在绩效管理过程中遇到的问题,明确战略绩效管理的必要性,尝试将公司战略按因果逻辑关系分解成平衡计分卡指标体系,结合公司各岗位的特点形成操作性较强的分层计分卡指标,完善“制定-实践-反馈”的循环并形成动态绩效管理体系。本文是石油销售公司整体为研究基础,通过具体案例探讨战略绩效管理实际应用的可行方法,最终为石油销售公司整体的改革提供.实践依据和帮助。