本文研究的主要对象是宁波北仑国际集装箱码头有限公司(以下简称NBCT)企业发展的各个要素，包括宏观、微观环境、目前和潜在竞争力等方面。分析研究的目的是在上海港口群及宁波港集团内部新的集装箱装卸公司不断出现这样的新竞争态势下，运用MBA课程所学的相关理论，借鉴国内外有关的研究成果和成功案例，根据NBCT的特点和发展需要，挖掘出NBCT发展潜力。在导师的指导下，针对NBCT如何实现董事会提出的“实现240万TEU以上装卸能力”的奋斗目标以及可持续发展进行策略研究。 综观当今国际航运现状，世界船舶日趋大型化发展，集装箱运输成为世界上最主要贸易运输的手段，世界各地区把发展集装箱作为其港口建设的重中之重。集装箱码头也随着集装箱运输的发展而发展，新建的大型专业集装箱码头公司的不断成立使得各个码头之间的竞争也越来越激烈。对于NBCT来说，在其周边港口有上海港群、宁波北仑第二集装箱公司、宁波港吉国际集装箱码头公司和大榭招商国际集装箱码头有限公司，这些港口已对NBCT的发展带来了至关重要的影响和压力。当然，机遇同时存在。根据浙江省、宁波市以及宁波港集团的“十一．五”规划和预测，到2010年，宁波港集团的集装箱吞吐量将超过1000万TEU，NBCT的发展也面临着前所未有的机遇。 综上所述，面对集装箱港口行业广阔的发展前景、良好的发展势头和并存的激烈的行业竞争，如何在新的环境下快速反应、抓住新的市场机遇，增强企业竞争力，保持NBCT的稳定、高速、持续的发展，已成为NBCT的当务之急。在这种情况下，NBCT只有适时地对企业发展进行更全面、透彻的分析与研究，明确企业的优势与制约条件，企业发展的机遇与潜在威胁，选择好企业发展的突破口，扬长避短，提出企业新的发展目标和指导性的发展策略就成为NBCT在新的形势下尽快确立竞争优势的重要问题。同时，通过对NBCT发展策略研究，对于国内一些老码头如何在未来立足集装箱装卸市场也有重要的启示意义，所以本文的研究有实际价值。