跨国并购是企业寻求国际化发展的重要手段之一,但是高死亡率、低成功率仍然是企业跨国并购中存在的普遍现象。国内外许多学者从不同角度,采用了不同的方法分析其原因,其中文化因素是直接影响企业跨国并购成败的关键因素之一。因此本文有必要从文化角度,分析其对跨国并购的影响。随着知识信息技术时代的发展,组织文化已经成为人们探讨企业发展的热门词汇,特别是在一些成功的跨国企业和百年企业的影响下,组织文化在商界备受关注。自从20世纪90年代以来,组织文化进入中国,也越来越受到国人的重视。组织文化已经成为经济全球化后企业之间交流、沟通与合作的通用话语和文化基础。本文运用组织惯性理论、文化整合理论、制度理论,基于组织文化的视角,考察主并企业文化强度对国际并购绩效的影响。本文首先详细阐述了主并企业文化强度会影响文化整合效果,从而影响企业国际并购绩效的推演过程,并结合文化距离这个调节变量的作用分析,提出本文的研究假设并构建本文的概念模型。其次,本文选取2002—2012年进行跨国并购的中国A股上市的72家企业作为初始样本,利用SPSS20软件进行逐步线性回归检验。在对文化距离的调节效应进行检验时,本文采用层级回归分析的方法进行检验。最后,本文对实证检验结果进行理论分析及稳健性检验,从而得到本文的研究结论。本文发现主并企业文化强度越强,跨国企业的国际并购绩效表现越差。同时,在国际并购事件当中,文化距离越大,会减弱主并企业文化强度对跨国企业国际并购绩效的负向影响。本文的研究结论对中国企业进行跨国并购具有重要意义,并针对企业如何更好的进行文化整合提出了对策建议,这将能够为企业跨国并购提供积极的参考作用。