随着世界经济的快速发展和全球贸易自由化格局的逐步形成,为船舶制造企业的发展提供了一个较好的机会。在这种国际大环境下,船舶制造企业面临着复杂的内外部环境,企业间的竞争也变得激烈,已经不再是简单地为了降低成本而降低,更多的是与企业战略以及各方面资源、技术的竞争有所相关。传统成本管理没有将成本管理和竞争优势进行较好地结合,太过于重视绝对成本的降低。面对现代化的国际竞争,企业的成本问题应该从追求企业本身的最优化,转变到整个供应链的成本最优化上来。在供应链环境下,采用传统的成本管理模式己不能满足供应链成本管理的需要。本文将战略成本理论引入到造船供应链中,通过分析企业在供应链上的各种活动,努力降低供应链成本,增强我国船舶制造企业在国际船舶市场中的竞争优势。因此,构建基于供应链的战略成本管理框架,为我国船舶制造企业寻求有效的成本管理方法提供了思路,有利于我国船舶制造企业的可持续发展。首先归纳总结了供应链管理、造船成本管理以及战略成本管理等相关理论,指出传统成本管理模式的不足之处,然后分析我国船舶制造企业在成本管理过程中存在的问题,从而指出运用战略成本管理的必然性。在此基础上,采用价值链分析、战略定位分析、成本动因分析对造船供应链战略成本进行分析,并从目标、原则、内容、实施步骤四个方面构建了基于供应链的船舶制造企业战略成本管理框架,目的在于通过实施战略成本提高整个供应链的竞争力。分别从财务、客户、供应链运营和学习与成长四个层面,对我国船舶制造企业战略成本进行分析,同时构建了基于平衡计分卡的战略成本管理框架。最后,以中船澄西为研究对象,将战略成本管理这一先进的成本管理模式与供应链相结合,通过对该模式具体应用的分析,为船舶制造企业的成本管理提供新视角,以此希望在日益激烈的国际市场竞争中,我国船舶制造企业能够不断发展和壮大。