随着部队后勤系统体制改革的深入进行,军队医院卫生人力资源严重不足。为解决这一问题,大部分医院都通过聘用地方医务人员来弥补工作人员的不足。聘用人员已成为军队医院建设和发展的重要力量,优化聘用人员队伍,充分激发和调动聘用人员的积极性已成为提高军队医院核心竞争力的有效途径。其中,有关军队医院聘用制护士的管理已有较多讨论与实践,但对临床及非临床医生的现状、管理办法等问题研究较少。研究目的:科学客观描述军队医院聘用医生的现状,同时对现状进行分析,提出一些合理的建议,为军队医院聘用医生的管理提供理论和方法支持,对军队医院人力资源的管理提供有益的借鉴。研究方法:本研究采取描述性研究的方法,主要通过座谈和问卷调查的方式对某军区4所军队中心医院聘用医生的现状与存在的主要问题进行了调研。调研内容主要包括基本情况、招聘情况、工作情况及态度、生活待遇、继续教育和参加科研情况、日常行政管理等6个方面;调研对象包括医院管理者、聘用医生以及年龄、资历相当的军人医生。结果:对聘用医生的基本情况、招聘情况、工作情况及态度、生活待遇、继续教育及参加科研情况、日常行政管理等6方面的情况进行了客观的描述,对所取得的数据进行了相关的统计学分析。结论:聘用医生已成为军队医院医务人员队伍的一支重要力量,为医院的发展做了很多的工作;同时,聘用医生管理的各个环节还存在一些问题,主要有四个方面:a聘用医生学历偏低,b聘用医生待遇比较差,c管理层重视不够,d医院对聘用医生的管理机制不健全、不规范。针对以上问题的对策和建议:解放思想,更新观念,提高认识;严把招聘关,完善聘用医生“进出”机制;提高待遇,培养聘用医生主人翁精神;注重培养,大胆使用,为聘用医生实现自我价值搭建平台;规范管理机制,确保与军队医院管理要求相协调;严格考核,优胜劣汰,提高聘用医生整体素质。