国有企业经过多次的改革,管理水平和营利能力已经得到了很大的提升,但是仍有部分国有企业虽然换上了现代企业的外衣,却依然没有建立起真正意义上的现代企业制度和法人治理结构,仍然在权力分配、生产管理、人力资源管理等领域存在一系列的问题,这在一定程度上影响着国有企业的效益。本文以Y公司为研究对象,以需求层次论、公平理论、效率工资理论、分享经济理论等理论为指导,运用比较分析、深入访谈、问卷调查等方法,分析了省属国有企业在薪酬管理中存在的问题。省属国有企业在薪酬管理中存在着整体薪酬水平偏低、薪酬增长缓慢、薪酬各部分组成比例不合理、薪酬体系与企业组织结构形式不相适应、薪酬体系与企业战略对接不够等诸多问题。上述问题主要是由传统体制和观念的影响、历史包袱影响、缺乏现代的绩效管理制度等原因造成的。要解决省属国有企业薪酬管理中存在的主要问题应当坚持权责对等、差距合理、激励创新、物质激励和精神激励相结合的原则,且应当从完善公司的薪酬体系、让公司的薪酬制度对接公司的整体战略、建立与矩阵组织适应的薪酬体系、优化公司的绩效管理制度和调整针对内退人员的扶持政策等方面采取措施。