MBS矿机主要从事建材破碎设备、矿山破碎设备、工业磨粉设备的研发、生产、销售、服务一体化的综合性方案解决者。经营近30年,是目前国内一流的、专业的矿机设备供应商。在多年的市场磨砺中,MBS矿机在矿机的新技术的研发与使用、标准化与定制化相结合的生产模式、“互联网+”的市场推广模式、集成化与系统化的服务平台等方面都有深厚的积累,从而在2009年之后成为中国矿机行业中的领头羊。作为中国综合实力最大的民营矿机生产商,一直引领国内矿山机械设备生产企业的发展。在日益全球经济一体化的市场经济中,市场竞争变得愈加激烈。在全球经济增速放缓的大背景下,近几年MBS矿机的销售业绩增速也随之放缓,并且有继续放缓的趋势。企业在试图通过扩大生产规模以降低单位成本、加大市场推广的预算以获得更多的询盘信息、增加营销人员以获得更多的销售机会等方式后,并没有取得显著的效果。因此MBS矿机必须根据自身实际情况,找出问题所在及时调整业务经营模式,解决当前情况下企业迫在眉睫的问题——品牌定位。在矿机行业普遍缺乏品牌意识的时期,塑造强有力的品牌将会使MBS矿机突破当前的市场竞争僵局、突破企业发胀瓶颈,在全球经济企稳之时能够乘风破浪获取更多的市场份额。本文采用PEST分析工具对MBS矿机的客观环境进行分析,利用波特五力模型对MBS矿机所处行业的竞争格局与态势进行分析,研究行业内品牌的经营模式与发展趋势,明确企业发展面临的机会与威胁；其次,简述MBS矿机发展的各阶段及MBS矿机内部资源与核心竞争力,对比行业内标杆企业的资源与能力,确立矿机行业企业面向未来所应具备的核心竞争力。为MBS矿机的品牌定位发展策略做一个更好的铺垫。同时,为了进一步了解企业,采用内部和外部的访谈和问卷调查的方式,从不同的角度对MBS矿机的品牌定位战略找出其现有的问题,建立适合自身实际情况的品牌战略,从而改善现有企业面临的困境。最后,MBS矿机需要根据品牌定位的发展策略进行业务经营模式的优化和战略的调整、深化客户关系管理、深入改进员工激励机制、进一步实施“走出去”发展战略,以保障MBS矿机的“百年企业,百亿企业”的战略目标。