论文以分析上海某大型船舶修理企业的生产管理入手，讨论在后金融危机时期，船舶修理企业的管理对策。首先细化到船舶修理企业各部门的日常管理，通过了解常规船舶修理流程，提出管理改革方案。再结合管理改革、管理信息化等各种措施下，力争让企业摆脱航运业低落带来的各种风险。论文主要的研究工作：（1）研究后金融危机时期，船舶修理业的市场走势，分析企业日常的生产经营流程，进而分析如何通过管理改革促进企业发展。（2）研究企业管理信息化对企业管理的作用。（3）研究后金融危机时期，船舶修理企业规避各类风险的方法。论文主要的结论：（1）通过细化各部门的管理，并统筹运用管理手段，达到降低企业单位生产成本，提高员工服务意识，促进企业市场竞争力。（2）企业信息化可引导企业走向现代化管理模式，促进企业的生产经营能力。（3）通过各方面措施，如合同标准统一化，与航运界律师事务所合作，购买出口信用保险等措施规避风险