近年来,越来越多的中国企业在“一带一路”政策的推行下不断加强与海外市场的沟通与联系,海外并购也因此迎来了高峰期。我国汽车零部件行业随着汽车产业的发展与进步也在逐步发展壮大。但由于缺少关键核心技术,大部分的市场份额仍被掌握在国外优质企业的手中,我国企业只能在利润较少的业务中开始自己的经营。因此,为了改变这一现状,拓宽国内企业的发展空间获得更高的利润,越来越多的企业开始进行海外并购来吸收国外先进的技术资源、管理经验以及客户资源等。但并购交易是一个十分复杂的过程并存在较多风险,要想实现成功并购这中间需要很多的准备和努力,而继峰股份并购格拉默则为同行业企业进行海外并购提供了一些参考和经验以提高其并购的成功率。本文以继峰股份并购德国格拉默这一案例作为研究对象,在充分研究国内外相关文献和并购理论的基础上,分析其并购绩效。首先,研究相关国内外研究现状并阐述并购、并购基金等基础概念以及并购绩效评价的理论和方法。其次,介绍继峰股份和格拉默的基本情况、并购动因、并购过程以及后续整合的相关措施。随后,运用事件研究法、因子分析法和经济增加值（EVA）法对本次并购进行绩效评价分析。最后,针对上述绩效分析的结果对此次海外并购事件作出总结并得出的相关启示与建议。研究发现,在市场绩效方面,市场对于并购事件的反应较为积极。在长期绩效方面,本文运用因子分析法分析后发现并购活动使得继峰股份的综合绩效排名较并购前有所提高,证明了此次并购提高了继峰股份的行业地位,对企业发展发挥了正向的作用。通过EVA指标分析,并购之后的经济增加值小于0,说明在并购之后企业并未为股东创造更多的价值,但这一部分也要归因于疫情的影响。总体而言,此次并购为继峰股份带来的积极的影响,同时,随着整合的逐步深入,继峰股份的业绩也在疫情之后迎来了大幅增长。可以预见,在不久的将来,整合完成之后,继峰股份的业绩表现将更上一层楼。本文通过此次并购绩效的分析和研究,得出此次并购活动总体达到了预期的效果,为继峰股份带来了正向绩效的结论,并提出几点建议以帮助相关企业完善其并购过程。