在当今知识经济的时代，高新技术企业已成为经济社会中最活跃的因素之一。提高高新技术企业的技术水平和管理水平，是改变我国经济、技术落后局面，迅速增强综合国力的战略选择。如何使高新技术企业在激烈的市场竞争中生存下来，成本管理问题无疑应被纳入管理日程中来。高新技术企业的生存环境和产品成本结构与传统企业相比有很大不同。传统的成本管理体系严重地不适应来自企业外部市场多变和企业内部成本管理的要求，在很大程度上制约了我国高新技术企业的发展。　　 本文在分析高新技术企业与传统企业差异的基础上，明确了高新技术企业人力资源成本投入大的特点，即人力资源成本在企业总成本中占有较大比重，这一特点使得成本管理的重点由传统的物质资源成本转移到人力资源成本；人力资源主要投入在研发阶段和售后技术服务阶段，因此研发和售后技术服务两阶段的成本费用在总成本结构中占有较大比重，成本计算方法由传统的注重生产成本[核算转移到注重研发和售后技术服务两阶段成本费用核算；另外高新技术企业面临的外部环境更趋复杂，对成本信息质量提出了更高的要求。本文正是基于这样研究思路，从人力资源成本管理、成本计算方法(作业成本法)和成本信息管理等三个不同角度，就如何加强高新技术企业成本管理，进行了深入的探讨，借以改善我国高新技术企业管理相对落后的现状，提高我国高新技术企业的核心竞争力。