我国内部控制体系建设工作起步较晚,2008年和2010年中国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了文件《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》后,中国财政局、证监会等部门加强了对上市公司内部控制体系建设的监管[19]。我国的内部控制体系建设工作是在摸索中曲折前行的,很多上市公司内部控制体系都是从无到有建立并优化,随着业务的发展内部控制体系逐渐不适应企业的经营需要,因此内部控制体系优化对企业不断发展至关重要。内部控制体系建设及优化是企业贯穿整个生产经营活动的持续性工作,为企业组织全面实现人、财、物、产、供、销等方面的目标提供了合理保证。不适当的内部控制系统会加剧企业的管理弊端,影响企业的经营,成熟完善的内部控制系统可以促进和保证企业的稳定健康发展。企业想要占据行业竞争的制高点,掌握行业竞争发展的主动权,必须优化完善内部控制体系,提高企业运营效率。对公司的内部控制体系进行合理优化设计,形成企业的核心竞争力,有助于推进企业战略有效实施,为企业持续健康发展提供持久动力。优化内部控制体系应强化企业所有者、管理层及所有员工对内部控制体系优化的重要性意识。本文采用访谈法、文献研究法和案例分析法等相结合的方法,以X生物科技股份公司这一生物科技类企业的内部控制体系优化过程的实际情况为例,发现存在于X生物科技股份公司内部控制体系的问题,分析该问题产生存在的原因,提出完善X生物科技股份公司内部控制体系的对策和建议。X生物科技股份公司是一家生物科技类公司,其产品具有独创性且其经营管理模式都与传统行业有所不同,随着X生物科技股份公司规模的不断扩大,对内部控制体系优化工作的需求越来越迫切。作者根据X生物科技股份公司战略规划、经营管理特点、公司目前的组织架构及识别出的X生物科技股份公司各个业务环节风险情况,为其设计内部控制体系优化方案。本次案例分析方法得出的结论有利于X生物科技股份公司内部控制体系的优化。同时,希望能解决生物科技行业企业内部控制体系的问题,促进企业健康稳定发展。