三网融合和文化体制改革，给我国有线电视行业带来机遇和挑战，如何在失去垄断保护后在市场竞争中赢得先机，人力资源管理最为关键。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，薪酬制度制定的是否科学合理，直接影响到公司员工工作积极性和主动性能否充分发挥，进而影响到公司战略目标的实现。本文以秦皇岛广电网络公司为主要研究对象，在分析公司薪酬管理现状及存在问题基础上构建了新的薪酬管理体系。本文首先对国内外薪酬管理研究现状进行了梳理。其次，对人力资本理论、需要层次理论、双因素理论、公平理论等薪酬管理激励理论以及我国薪酬理论进行了归纳总结。阐述了薪酬管理科学工具和现代薪酬管理发展趋势，提出了岗位评价、绩效管理对于薪酬管理的重要性和必要性，为本文的研究奠定了理论基础。在此基础上对秦皇岛广电网络公司的薪酬制度现状进行了深入剖析，提出了薪酬管理与公司战略脱钩、薪酬制度缺乏激励性、公平性，绩效考核体系缺乏科学性等问题，并针对问题提出了公司薪酬管理设计应遵循战略导向性、公平性以及进行岗位价值科学评估的原则。结合公司成长背景和人力资源特点，借鉴宽带薪酬的特点，建立等级制薪酬体系。通过新旧工资体系的比较，得出了新薪酬体系更具外部竞争力内部公平性的优势。最后，本文对新旧薪酬管理体系的衔接提出了“利用三年时间平稳过渡”的建议，并提出了民主推进、绩效管理的实施保障措施。