教材采购是高校重要的教务活动,对高校教学工作正常运行起重要作用。教材采购管理水平的高低也直接关系到教材采购的科学性和效率。作为一项复杂的系统性工程,教材采购管理是保证教材质量,保证教材及时供应的重要手段,也是高校深化教育改革和培养综合素质人才的保证。在民办高校教材采购中引入项目化管理,不但能有效地推动学校教材的成功采购,还能有力地促进学校教育教学的发展。本文综合采用文献分析法、比较分析法、归纳分析法等方法在对项目管理的过程、项目化管理的概念、特征、原则和知识领域等进行介绍的基础之上,分析了HG学院教材采购现状、教材采购管理的现状,发现HG学院高校教材采购管理存在质量降低、管理体制落后、成本高、库存浪费、信息化应用不足和盗版等问题。进而提出了将HG学院教材采购项目化管理的必要性和可行性,设计HG学院项目管理流程的教材采购项目化管理方案,从教材采购的准备阶段、教材采购的决策阶段、教材采购的计划阶段、教材采购的实施阶段、教材采购的协调阶段和教材采购的反馈阶段分别介绍了实现思路;提出了执行教材采购项目化实施过程中的控制措施,分别从整合管理、质量管理、成本管理、进度管理方面阐述了实现对策。最后提出了相应的保障措施,完善教材采购项目化管理体制,招标采购规范化和制度化,强化教材采购项目管理,加强信息管理系统建设等。通过本文的研究有助于提升HG学院教材采购管理水平,从而更好的支持学校的教育教学工作。本文的研究目标是设计适合于HG学院高校教材采购管理的项目化管理方案,通过本文的研究设计高校教材采购项目化管理方案,提出了具体的实施对策和执行过程的质量、成本等管理措施,优化HG学院教材采购管理,解决HG学院教材采购管理存在的问题。