长久以来,中国在全球煤炭的生产和消耗领域都占据着重要席位,然而,近些年来,我国煤炭行业却面临着供给日趋大于需求的状况,煤炭价格也随之持续走低。在当前市场经济环境下,煤炭企业改革调整需要经历相当长的过渡期。成本控制是煤炭企业保障利润的有利武器,因此,高效控制成本将是煤炭行业渡过过渡期的必要手段。随着煤矿开采及煤炭生产工艺技术不断进步,智能化和机械化已成为煤炭企业的主要生产形式,间接成本在总成本中占据的比例越来越大。所以,间接成本费用所占比重较小的传统成本核算方法已经不能准确反映当前煤炭企业的产品成本状态。本文所阐述的神东石圪台煤矿是高度机械化生产的煤矿,然而其成本核算方法却滞留在传统方式阶段,所以成本核算的准确度很低,偏差较大,这导致了企业的产品定价决策和生产计划决策得不到正确的数据作为依托,企业也因此出现了一系列与其相关联的问题。针对上述问题,本文将作业成本法(简称ABC)中“作业消耗资源,产品消耗作业”的核心理念带到煤炭企业成本控制中,以此提高成本控制能力,也为煤炭企业的成本控制工作提供参考依据。本文通过研究有关文献并与实际情况互相结合,分析了石圪台煤矿目前采用的成本核算方法在实践应用中逐渐展现出的缺陷,揭露出传统成本核算方法是不能满足企业长久战略发展的核算方式,因此引入更为科学有效的作业成本法。文章对作业成本法的理论进行了研究,通过对比传统成本核算法展现出作业成本法的先进性及可靠性。在研究了案例企业即神东石圪台煤矿生产项目之后,本文设计了作业成本法在神东石圪台煤矿生产项目中的实施方案,经过实际操作后与传统成本核算法进行差异分析,进一步验证了作业成本法的先进性与可行性。同时文章中总结了神东石圪台煤矿在作业成本法实施中所面临的问题,并对这些问题提供相应的解决措施。