成本是企业实现利润的重要制约要素，是企业实现经济利益的主要投入要素，成本管理是企业管理永恒的主题。然而，从当前我国医药企业现实角度看，成本管理工作还相当薄弱，如成本管理基础不健全、成本管理意识不强、目标成本与成本定额不科学、成本管理体系不完整等。在这样的背景下，总结国内外目标成本管理的理论成果与实践经验，对提高我国企业的竞争力具有极大的现实意义。　　首先，文章对目标成本管理的基本理论进行了阐述，包括目标成本管理的含义、特点、实施目标成本管理的原则及程序等。其次，在了解目标成本管理的基础理论后，以一家民营制药企业M公司为例，采用查找文献资料、档案、实地调查、收集信息、分析、论证等方法，运用成本管理的系统理论知识对M公司的内、外部环境进行分析，并结合M公司实施目标成本控制实际情况对影响公司发展的主要成本因素进行深入研究。阐述了公司在制定成本规划、成本控制及实施目标成本的现状的全过程，并对其目标成本的实施效果进行了阐述;最后，文章对M公司实施目标成本过程中存在的问题作了深入的分析并提出了相应的对策建议。　　通过本文的研究，希望可以帮助那些民营中小型制药企业探索一套切实可行的适合企业实际情况的成本管理方法和模式，通过目标成本管理在制药企业的应用，节约其生产成本，提高其经济效益，提高企业市场竞争力，促进制药企业的发展。