改革开放以来,我国经济迅猛发展,高速发展的经济市场拉动了对有色金属的消费需求,这也提高了我国矿产资源企业对国外资源市场的依存度。党的十七大提出走出去的重大决策,实力雄厚的企业纷纷实行海外并购战略。随着近些年的开采、发掘和生产,现如今我国矿山资源已难以满足自身发展的需求,因此并购海外资源丰富的矿产企业呈现出逐年增长趋势。企业实施并购,能获得大量国外资源,以及国外先进的技术和经营实践的经验。并购即企业收购其余企业以增强自身竞争力的方法。在国内,越来越多的企业开始实施并购计划,但其中许多并购案例皆未能获得成功,最重要的原因之一是没有合理的开展并购工作。在并购的整个过程中,最为重要的就是双方企业的内部控制整合。实施科学的并购内部控制,显然能使企业获得较大的利益,从而有效确保并购的最终成功。本研究主要采用了文献研究法与案例相结合,通过数据,图表等辅助手段,将理论与实践相结合,重点研究我国矿产资源企业海外并购过程中的风险内部控制,并以A镍业股份有限公司为研究对象,分为两部分进行研究。第一部分为理论部分,主要阐述研究背景、目的和意义,并对国内外海外并购风险内部控制的文献进行梳理,借鉴现有研究成果,对海外并购风险内部控制的相关理论进行分析,为下文的论述做了理论铺垫。第二部分为案例部分,以A镍业股份有限公司为例,介绍了A公司的基本情况,分析了A公司在并购各环节的风险内部控制实施流程。同时,本研究通过分析A公司海外并购风险内部控制中存在的不足,例如严重忽略内部控制在并购过程中所具有的重要作用,未基于并购活动构建完善的内部控制体系,并购内部控制没有得到有效的执行等问题提出了具体改进建议。通过选取矿产资源企业海外并购内部控制的问题进行研究,对于解决我国企业海外并购过程中内部控制体系不完善等问题有着积极意义。