进入二十一世纪后,房地产行业竞争越来越激烈,要从房地产项目源头提高产品竞争力,房地产设计精细化管控体系越来越重要,成为房企的核心竞争力。作者本人工作所在的房地产企业也面临设计管理体系升级的问题。为了更加系统性地梳理房地产项目设计管理的管理理论以及实操规范,作者希望借助工程管理专业的相关理论知识,结合房地产企业设计管理的特性进行研究分析。本文主要的研究方法为案例研究分析法以及定量研究法,通过对现实中房地产企业K公司的典型设计管理事例进行整理并展开系统分析,提出房企设计管理精细化工作的具体措施,并试图建立一套房地产企业管理效率监控指标体系。经过分析研究,本文认为设计精细化管控体系应该包括设计管控模式选择、设计部门组织架构设置、设计管理流程制度优化、设计标准化体系搭建、设计与相关业务联动分析、设计管理信息化系统建设等方面内容。另外,除了对这些内容进行管理优化外,还需要建立一套房地产管理效率监控模型,从而论证设计精细化管控的价值以及带来的经济效益。经调研,K房地产公司通过一年多来推行设计管理精细化工作,各项管理效率指标都有显著的提升,为其在竞争激烈的房地产行业生存发展打下了扎实的基础,也印证了设计管理精细化在房地产项目管理体系当中的重要意义。