当前，中国企业的竞争环境已由国内变成了全球，面对全球的众多机会和机遇，中国风电企业应如何审时度势，选择新的发展方向，适应国际化金融和国内经济大局的总体趋势，如何拟定和实现一个可靠可行的发展战略，是新时代中国风电企业将面临的一个新课题。　　①研究的主要内容　　本文结合战略管理的有关理论，运用SWOT分析法，并对某风电企业的现状进行了剖析，联系对某风电企业的内外部环境分析，对某风电企业发展的思路进行总结，进而给出符合某风电企业稳健发展的合理策略，并为相关策略的实施提出保障措施。　　②研究的主要结论　　笔者研究发现，某风电企业虽然具有国家政策支持、公司内部产品质量、供应链、销售以及技术等方面的优势，但也存在经济飞速发展能源紧张，供方和买方的议价能力强，竞争压力大以及公司缺乏足够吸引人才的条件和管理方面存在不足的困难。　　③研究的政策建议　　未来，要想在风电产业的市场中占有一席之地，应制定加强人力资源管理、提高科技创新能力、加强品牌建设、构建整体信息平台、强化集团内供应商同盟战略关系和增大竞争力等方面的有效策略，从根本上奠定某风电企业的发展基础，使其适应市场的需要。