目前我国建立并不断完善社会主义市场经济体制,产权交易市场的发展也不断发展和完善,为企业并购交易活动奠定了基础,导致近年来我国资本市场上并购活动频繁,所以,分析企业的并购动因与绩效问题越来越重要。自2012年以后国内酒店行业的企业经营状况呈现逐年下降的态势,行业总体发展速度减慢,酒店行业慢慢呈现寡头分割市场的局势。行业内许多酒店集团通过并购措施争夺市场占有率,扩大企业规模,掀起了一阵并购浪潮。本文选择的案例是首旅酒店收购南苑集团,通过文献研究法,探究此次并购案例的动因。再采用财务指标分析法,以酒店行业其它同类型企业的财务数据作为参照,进而分析首旅酒店的并购前后几年间的财务报表数据,分别从经营协同、管理协同、财务协同来探究此次并购后的绩效变化。最后运用EVA绩效分析法对并购后首旅酒店的综合绩效进行了系统性的分析和评价。通过上述方法得到如下结论:第一,研究表明上市公司进行本次并购交易,不仅满足了公司业务发展的需要,也让公司在此次行业并购浪潮中不落下风,甚至实现质的超越;第二,上市公司通过本次并购交易显著改善了公司的财务经营情况,提升了上市公司的盈利水平,并购整合有效,绩效显著提升,基本达到了并购的预期;第三,并购时机选择恰当,既巩固了自身优势,也顺应并购政策导向。最后,结合此案例学习并购理论,吸收成功并购案例经验,并提出以下四点建设性的意见:(1)确定并购目的,选对目标企业,(2)防范财务风险,引导整合协同,(3)依托主营业务,完成资源整合,(4)迎合行业发展,顺应政府导向。