业务流程再造的理论于上世纪90年代传入我国,并在我国迅速发展起来,随后有很多企业进行了业务流程再造,也取得了很大的业绩。但是随着企业业务流程再造的不断发展与改进,人们发现要想取得更大的竞争优势,不仅要对企业内部进行流程改造,还需要对企业的外部进行改造。面对顾客需求多样化、产品交货期缩短、产品质量提高、成本降低与服务提升的巨大压力,现在企业的竞争已经由原来的企业与企业的竞争变成了供应链与供应链的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中取得竞争优势,不断发展与壮大,就需要不断的进行调整与改变企业现有的生产模式与运营模式,迅速的满足顾客的需求。对于S公司这样的装备制造业来说,企业的主要活动包括采购、生产、研发和销售。采购作为企业产品增值过程的起点,涵盖了企业的所有流程环节,采购工作做的好坏将会直接影响企业的成本与利润,企业只有不断的根据市场环境,顾客的需求进行采购管理的改善,才可以不断的降低在采购流程中的各种损失与浪费,降低采购的成本,提高采购工作的高效性,对提高企业的市场竞争力有着非常重要的作用。本文以S公司的采购业务流程为研究对象,首先论述了供应链管理和业务流程再造等相关基本理论,指出传统管理模式和供应链管理模式之间的区别,传统采购和供应链管理下的采购区别,同时也指出了业务流程再造和供应链管理两者之间的关系,为下文的研究提供了理论基础。然后是对其现有的企业组织结构,采购组织结构,采购流程与供应商管理流程进行调查,并用ASME法与IDEFO模型进行诊断分析,找到其中存在的一些问题,并应用ESIA等方法对其进行改进优化再设计,达到提高企业运营效率,降低采购成本,降低库存水平,提高采购工作效率的目的,最后根据采购业务流程再造的特点,建立评价体系,对再造后的采购业务流程进行预期评价。