【摘 要】
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战略联盟是企业获取竞争优势、实现快速成长的一种重要战略，也是西方成功企业进入新兴国际市场最为广泛使用的成长方式。 本文从探讨企业价值链的这一理论为切入点，在剖析企业成长方式的前提下，研究了战略联盟的构建基础、优势和组织形式，提出企业作为一个经济实体，如何选择战略联盟的伙伴，采取何种组织形式来构建自己的联盟，以及如何建立对战略联盟成员的协调控制机制，以期发挥最大的作用。同时结合石药集团的现实，
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战略联盟是企业获取竞争优势、实现快速成长的一种重要战略，也是西方成功企业进入新兴国际市场最为广泛使用的成长方式。 本文从探讨企业价值链的这一理论为切入点，在剖析企业成长方式的前提下，研究了战略联盟的构建基础、优势和组织形式，提出企业作为一个经济实体，如何选择战略联盟的伙伴，采取何种组织形式来构建自己的联盟，以及如何建立对战略联盟成员的协调控制机制，以期发挥最大的作用。同时结合石药集团的现实，提出应用战略联盟的途径、形式及管理方式，从而达到赢得未来国际市场竞争优势和自身发展
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