改革开放三十年来,中国经济发展取得了举世注目的成就,生活水平迅速提高,经济结构不断优化,传统产业逐步升级,综合实力持续增强,国际地位蒸蒸日上。与此同时,越来越多的中国企业成长、壮大起来,并开始走出国门,向国际一流企业的目标迈进。进入新的世纪后,加入WTO和参与经济全球化进程的不断加快,使我国企业所处的环境发生了本质变化。在国内和国际市场,我国企业都获得了前所未有的发展机遇,同时,我国企业也将面临更加激烈的市场竞争。如何制定与新形势、新环境相匹配的发展战略,把握机遇,迎头赶上,已成为我国企业面临的重要课题。对于正在摸索做大、做强、走国际化之路的中国企业来说,同样来自发展中国家,同样是业界后来者的韩国三星电子,显然是一个更接近、拥有更多共同点的现实范例。本文首先对企业发展战略的相关理论进行了简要回顾,然后从三星电子的不同发展阶段入手,运用战略管理的有关理论和方法,对三星电子内外部环境、竞争地位和发展战略进行实证分析和评价,并与我国电子信息类企业的发展状况进行比较,探讨三星电子发展战略对中国企业,特别是电子信息类企业的借鉴意义。