新时期,各行业竞争日趋激烈,尤以人才竞争最为突出。电力行业拥有较高的知识与技术含量,伴随电力体制改革步伐的持续深入以及市场供求水平的不断调节,以往人才结构早已无法符合新时期需要。为此,S公司要想提升核心竞争力,应将人力资本投资作为首要项目,利用员工培训提升全员素质水平。本文基于这一目标以员工培训相关理论为基础,本着科学、实用、高度可行性的原则,探讨了S公司员工培训现状及存在的主要问题,分析了引发问题的具体成因。同时,从如何改进员工培训、开创良好培训文化,分层次培训、有效开发培训课程、开创效果评估系统、培育内部培训师资、创建信息化培训平台等层面入手制定了S公司员工培训的科学对策。本文对提升S公司员工培训整体水平,为企业健康、良好发展提供优质人才保障,有重要的实践意义。