作为小型民营企业在竞争日益激烈的市场经济环境下,不但要找准自己的市场定位,更要在内部管理上下狠工夫,苦练内功,尤其要加强管理和开发企业最大的智慧宝库---人力资源,充分挖掘潜力,创造最大效益.文中依据人力资源管理系统的理论和方法,借鉴先进的人力资源管理经验,结合公司的内外部环境条件,为YC公司量身定做了人力资源管理的系统框架,并提供了可供操作的具体方案.首先,阐述了企业人力资源的概念和基本理论,说明人力资源管理的重要性,介绍了了人力资源管理从档案管理阶段,到战略管理阶段的发展历史,展望了人力资源管理的未来发展趋势,并结合企业经营发展现状引出选题背景.其次,研究了国际跨国公司和国内优秀企业的成功人力资源管理案例,如朗讯的全员培训、用友为员工提供的个人职业生涯计划、北电网络公司的360度考核、通用电气的重奖20％的最优秀员工、海尔用负债论激励科研人员开发新产品的积极性等,从中得到启发,借鉴一些最新的人力资源管理实践经验,结合该企业的制度建设,有效内化、以我为主,为我所用.再次,分析了YC公司的经营活动、业务领域、组织机构,以及企业人力资源管理的现状,并对员工的心理状况进行了普查.最后,为YC公司人力资源管理系统搭建基本框架.组建了人力资源部,重新调整了组织机构,对所有部门和岗位进行了部门职能说明和岗位描述,提出了公司人力资源管理的规划要求,设计了招聘程序、培训体系、考核系统、薪酬制定方案、精神激励措施,力求做到人力资源的合理配置,充分开发和利用,为决策者提供人力资源管理的新观念、新思路,为管理者提供具体的操作方法及对策,做到理论联系实际,重点强调实效性和可操作性.