现代企业已由单个企业间的竞争逐步演变成整条供应链间的竞争,越来越多的企业认识到企业的优势来自于其供应链上供应商的竞争优势。因此,企业在供应链管理方面的经营理念由竞争转变为开放、共赢合作。国内外学者对供应商绩效评价从模型设计、指标筛选和方法选择等方面开展了诸多研究,取得了一定的研究成果。尽管如此,国内制造型企业很少从整个供应链的利益出发来设计供应商绩效评价体系,带有“共赢”性质的供应商绩效评价的实践应用还为数不多。本文在对S公司现有供应商绩效评价体系梳理、分析的基础上,利用“头脑风暴法”找出其在供应商绩效评价过程中存在的评价维度不全面、评价指标设计不合理、评价指标弹性差、参评人员专业性差和供应商管理层对绩效评价认识不到位等问题。基于精益管理思想对S公司供应商绩效评价体系重新进行了设计,包括将供应商再分类、绩效评价指标设计、绩效评价人员培养等;同时运用层次分析法构建S公司供应商评价模型,不同类别的供应商使用不同指标权重的评价体系,以实现供应商行业间的差异化评价。最后通过以供应商JY公司为例进行实证分析,证实重新设计后的S公司供应商绩效评价体系是有效的。