元氏县毗邻省会石家庄,是石家庄市的重要蔬菜生产基地。本文以农村产业经济理论为基础,通过对元氏县进行大量实地调查,发现元氏县蔬菜生产经营主体主要有五种生产模式：普通农户种植型、种植专业大户型、家庭农场型、专业合作社型、农业企业型,运用比较分析方法,分别对5种生产经营主体从生产成本与收益、运行管理、销售渠道、蔬菜质量安全认识等方面进行分析,比较其运行特征的异同。不同的生产经营主体运行管理模式存在较大差异,总结不同运行管理模式的经验,发现存在的问题,对于促进元氏县蔬菜产业健康发展具有重要实践价值。通过对元氏县不同蔬菜经营主体进行研究,发现不同经营主体之间存在共性问题：(1)经营者老龄化严重,受教育程度低；(2)土地流转机制不完善,约束经营规模扩大；(3)缺乏知名品牌,销售渠道不完善；(4)科技服务体系不完善,缺少有效科技支撑；(5)融资困难,优惠政策落实不到位。同时,针对新型蔬菜经营主体的不足提出发展建议：(1)进一步制定和完善新型农业经营主体的政策,积极引导新型蔬菜经营主体健康发展；(2)全面提高经营者素质,加强农民蔬菜生产技能的培训,大力培育新型职业农民；(3)创新经营模式,激发经营活力；(4)加强土地流转宣传,建立土地流转服务体系,鼓励蔬菜经营主体扩大规模；(5)优化农业社会化服务体系,改善农村金融环境,破解农业经营主体融资难题。