随着世界经济越来越凸显出全球化与一体化发展的趋势,企业发展所依附的市场经济环境同样经历着不断变化,企业在明确了更为宽阔发展道路和可能抓住更多机遇的同时也必然的接受与之而来的竞争压力。在我国中小企业作为经济发展的中流砥柱,身处这样的浪潮之中必须时刻保持自身竞争力,不断学习和优化自身,才能在当下瞬息万变的市场中占有一偶之地。因此企业为提高自身的市场竞争力而作出必要转变和改革成为未来发展的必经之路。结合国外企业变革过程的经验,很多成功企业为提高自己核心竞争力一开始就尝试针对企业的非核心管理外包服务。它作为一种新兴的企业管理模式其核心思想是将企业部分业务交给专业外部服务商,使企业将精力和财力投入到能够提高自身竞争力的业务上,最终使得企业在竞争中占据有利地位。中小企业由于受到自身规模和综合资源有限因素的影响,在财务管理方面相较于行业内大型企业有明显的劣势,企业将财务进行整体或部分外包给专业外部服务商,必然会大大加强其整体竞争实力,其帮助实现总体战略目标的作用逐渐被越来越来企业接受和肯定。但财务外包在具体操作和运营过程中带来的问题和风险也不容忽视,如何正确科学的甄别财务外包面临风险并尽量规避这些风险是财务外包实施的首要问题。本文以中小企业为主要研究工作重点,首先介绍我国中小企业所处的经济环境和财务外包的发展历程,简述财务外包对提高中小企业竞争力的独特优势。然后对财务外包和风险管理的相关概念和理论进行了阐述。之后对财务外包风险进行辨别并创建中小企业财务外包风险指标评价体系。以sxhj公司为研究案例进行分析,利用模糊综合评价法和层次分析构建风险评价模型,分析和应对财务外包过程中面临的主要风险。总结风险应对策略,制定风险控制监管措施,为中小企业在财务外包实施过程中预防风险形成,制定应对策略和控制风险影响提供参考。