随着经济全球化浪潮到来,知识和技术的创新日新月异,中国保险行业面临持续改革和快速发展的新阶段。在这个充满机遇和挑战的背景下,企业提高竞争力的关键问题就是人的创新和发展,如何对员工进行有效激励已经成为公司管理的一项重要内容。企业如何提升自身价值,如何提高行业核心竞争力,很大程度上取决于员工潜力发挥和投入热情。保险行业是一个市场潜力巨大的行业,要求从事保险行业的人要时刻保持较高的工作热情和激情,如何根据保险行业员工特有性质,做好企业员工人力资源管理中的激励机制建设,是众多保险企业所共同面临的人力资源管理问题。当前保险行业员工存在离职率高、流动性大等现象,直接导致了保险队伍的不稳定性。因此,针对保险行业员工建立有针对性的激励机制,提高他们的工作效率,激发他们的工作热情对保险行业的发展有着重要而深远的意义。本文运用人力资源管理学、组织行为学等有关理论和分析方法,通过对福建平安保险不同级别的员工的激励情况进行分析,针对在员工激励过程中出现的问题具体分析,找出问题的原因并提出相应的解决措施,提出以建设和谐企业与科学激励制度为基础的一系列措施,提出了一套科学、有效的管理机制,建立动态的管理系统,进而促进企业的健康发展。该激励机制除了采用合理有效的物质激励之外,还采用精神激励。在以上基础上,对福建平安保险公司的岗位进行细分,并以此为基础,不同的岗位采用不同的绩效考核方式,并设计出具体的绩效考核方式来形成公司的制度,激励员工的工作热情,具有很强针对性和可行性。同时通过对福建平安保险员工激励机制的研究能够为其他保险公司在制定员工激励机制过程中有一定的指导和借鉴意义。