近年来,随着视频网站产业链上下游技术的创新性发展,智能手机全面普及、4G资费逐渐降低、WIFI设施无处不在,互联网用户观看视频网站的方式逐步趋向移动化,新兴社交软件、短视频、直播等新的竞争者加入不仅加剧了对视频网站流量的分流,还对传统视频网站内容生产与获取模式发起了一定挑战。我国视频网站行业目前还处在尚未盈利的阶段,如何打造持续增长的盈利模式,也是视频网站普遍亟待解决的问题。爱奇艺作为我国视频网站的后起之秀,其具有的创新基因和良性发展的运营策略已使其形成了独特的发展模式并取得了行业领先地位。但近年来,爱奇艺同样也面临着传统视频网站的发展困境。回顾爱奇艺的发展历程,可以看出其深知“逆水行舟、不进则退”的道理,其正积极应对挑战,加大创新力度,以期在未来的市场竞争中保持优势地位。基于此,本文在利用问卷调查、深入访谈等方式获取一手资料的基础上,通过整理分析、查阅文献,对视频网站的运营方式、爱奇艺的战略布局进行了深入研究,从媒介生态学的视角,剖析我国视频网站发展面临缺乏有效盈利模式、社交媒体的流量竞争、传统媒体与新媒体持续发力加剧竞争、版权成本高涨挤压网站生存发展空间等问题和挑战,分析产生这些问题的原因。通过结合爱奇艺的发展策略,提出在新媒体格局下视频网站应基于BLM模式进一步明确战略规划,抢占行业制高点;增强市场洞察,满足客户需要;创新路径模式,优化业务设计的建议,从而推动视频网频的健康、良性发展。