对于我国企业来讲,物流管理不仅在提高运输效率,降低库存水平和对市场变化的快速反应方面卓有成效,更重要的是,物流管理可以帮助企业打破部门本位主义思想,协调各部门的努力,使之方向一致。因此,物流管理问题对于企业来讲,应该放到战略角度来考虑,发挥企业的整体优势,充分发掘第三利润源。供应链管理使物流管理从一个公司延伸至供应链上所有节点企业,同时也从企业内部提供材料、产品和服务扩展到外部供应商。供应链管理的思想表明,当今市场真正的竞争不在单个的企业间,而是供应链之间的竞争。顾客个性化需求、技术创新能力提升以及全球视角下的管理变革导致产品更新换代速度的不断加快,快速反应市场能力成为企业获得竞争优势的关键。而物流与供应链管理恰恰是企业提升市场反应能力最为现实的一个环节,也被认为是企业最后的也是最有希望降低成本、提高效益的环节。通过对整个供应链的管理和控制,企业力求在尽可能最低的总成本条件下,或者说,在低于行业平均水平的条件下,提供优良的客户服务,并以此来获取竞争优势。本论文拟从当前物流企业特别家电物流企业,具体以长虹民生物流公司为例。从当前环境和发展现状入手,应用SWOT等分析方法和工具对企业内外部环境因素各方面的内容进行综合和概括,进而分析企业的优劣势,面临的机会和威胁,进而对潜在的策略组合进行细致分析,立足于该物流企业的实际情况,对其战略的制订及选择提出相应的解决方案。