随着国际/国内宏观经济环境频繁波动，消费电子产业技术革新带动竞争变化，国内制造业面临多方面的压力和威胁，企业必须在多变的环境中，动态地审视战略选择，调整战略实施策略，确保企业战略决策的正确性和战略实施的有效性。泰科立集团是TCL集团下属的一家专门从事消费电子部品供应的制造型企业，2008年通过整合原有的几个部品企业成立以来，2009-2010年相继投资了多层电路板、电源和精密五金产业，现形成了包括7个事业部8大系列部品的产业集团。泰科立集团在过去的3年中已经取得了规模的快速增长，但由于外部经济环境、产业环境和产品技术的变化，集团面临运营成本高、盈利能力下降、资源有限、各产业发展不平衡、战略方向不清晰、战略规划执行偏差较大等系列问题，需要进行系统分析，并对原有战略规划做重新梳理。本文参考国内外战略管理、动态战略理论、集团战略理论，运用基于整合思维的战略管理模式，详细分析了宏观经济变化、产业发展趋势、制造业面临的挑战，对泰科立集团所在的部品行业和竞争对手进行分析，深入剖析了泰科立自身的资源和能力，运用SWOT工具选择战略。进而明确了泰科立集团战略和各事业部的经营战略，阐述了集团未来增长方向、资源配置、能力培养、竞争力提升的策略，同时为保障战略的有效实施，从集团战略实施、集团管控角度对职能战略进行了分析和梳理，以保障战略的动态调整和有效实施。泰科立集团是一家非常有代表性的相关多元化经营的部品制造企业，本文运用整合思维战略管理理论，分析推导集团战略、经营战略和战略实施，这一模式对制造型企业战略规划有一定指导意义。