开关插座行业被誉为“朝阳产业”,随着我国装修装饰市场的发展,开关插座市场和房地产市场呈现出膨胀的状态,这给原本无序的市场竞争带来了更大的市场冲击,同时国外品牌也开始进入国内开关插座市场,并进一步加剧了市场的竞争程度。广东福田公司有限公司是一家专业研发、研发、生产和销售开关、插座、照明灯具、移动转换器的公司。本文运用新形势下营销理论,结合福田电器的发展过程以及我国电工电器行业的现状,并且通过对宏观环境的研究和分析,认为我国目前开关插座行业仍然处于改革的大环境之中,结合国民经济发展迅速人民收入水平不断提高,科学技术手段发展迅速等现状,并最终判断出我国开关插座行业的市场刚性需求潜力大,竞争仍然在继续逐渐加剧。同时,运用SWOT方法,从优势(福田公司开关插座研发实力位居我国前列)、劣势(与国外企业比实力差距大等)、机会(城镇化推广、技术革新、客户对安全性要求提高等)以及威胁(房地产发展减缓、同行业竞争、外资企业涌入风险)四个方面对产品进行定位。目标市场方面,企业应该以三四线城市、县城、乡镇各经销商为主战场,同时加强品牌提升工作开拓一二线城市开关插座市场,这类市场的消费者具有品牌和质量意思高,市场需求量大以及潜力巨大的特点。再结合福田电器产品自身的特点并与其他行业竞争品牌的开关插座进行比较,将产品定位为质价比最好的开关插座。为了保证“点开关”和“开关插座配套产品”的营销战略的实施,本文在互联网新形势下,重新思考和构建福田公司的战略定位和关键战略目标,从福田公司及营销现状、福田公司的营销环境与战略思考、福田公司的目标市场分析、新形势下福田公司互联网营销策略及福田公司产品营销策略实施保障等五大方面综合描述如何实现福田公司全球领导品牌终极目标的步骤和方法,同时也为电工产品行业市场营销提供有益的借鉴与启发。