近年来,随着国民收入的提高,消费者在单纯物质消费的基础上更注重消费环境的选择。中国自从二十世纪八十年代初期以来,设计作为一个新兴的行业发展非常的迅速,各种各样的设计公司如雨后春笋般大量涌现。随着装饰设计类公司成立和发展,越来越多的公司为了打造企业核心竞争力,而去实施差异化战略。但是,因为行业发展短,可以借鉴的经验太少,许多公司在实施差异化战略时候盲目模仿,而导致自己公司在发展中出现了许多问题,本文写作就是在这样的背景下提出的。本文通过对企业战略、差异化战略和竞争性战略的文献研究,应用分析广州本至装饰设计有限公司差异化战略的实施条件。并在分析企业内部和外部环境及经营模式之后,选择适应室内设计企业核心竞争力的战略。通过对基本理论和基础知识的归纳与总结着手,通过综合采用理论推导、比较分析、调查研究、实证分析等多种研究方法来研究如何解决广州本至装饰设计有限公司存在的问题。本文采用波特五力模型对广州本至装饰设计有限公司的外部环境进行分析,结合VRIO框架对企业内部资源进行分析,运用SWOT分析法对企业现有资源能力上的优势和劣势、面临的机遇和挑战进行分析,从而进一步明确企业的核心竞争力以及通过构建核心竞争力所要达到的战略目标和解决的问题。从而形成了企业构建差异化战略的框架,然后根据框架介绍本至如何实施产品、市场等差异化战略。最后,结合企业发展的实际情况,确定适合广州本至装饰设计有限公司存在的实际问题,以及如何解决这一问题,并且为企业发展提供明确方向,对企业稳步发展具有深远的战略意义。