发达国家在多年的企业管理过程中发现，推行全面预算管理能够更加彻底地掌握企业的各种情况，从而更好地发挥企业资源的优势，准确地抓住市场发展机遇，赢得市场的主动权。全面预算管理主要是对预算控制、激励和评价等全方位预算管理，实现对企业预算的宏观层面的控制，制定更加科学合理的预算管理报告。由上可知，发达国家对全面预算管理的研究由来已久，研究成果颇多，但是我国对于此方面的研究由于起步较晚，还处于研究的摸索阶段。我国房地产企业经常性财务工作频繁，更需要进行全面预算管理。这样才能够真正提升房地产企业财务预算管理水平，提高房地产企业整体运营效率。　　本文研究主要内容如下：第一，对全面预算管理的概念和特征进行理论阐述，探究国内外相关学者理论。第二，结合山西M房地产集团全面预算管理现状，对该接团全面预算管理进行深入解读，探究房地产集团在全面预算管理中的成功之处和存在的不足。第三，深入分析该房地产集团在全面预算中存在的突出问题，如预算编制程序随意化、未建立科学的预算执行机制、未建立预算分析和调整制度、考核激励方式过于简单等。第四，针对上述全面预算存在的问题，提出针对性的解决措施，主要从预算编制、全面预算执行与控制、全面预算的分析与调整和考核激励方式等角度提出相关建议。第五，从M房地产集团预算管理、组织保障、制度保障和信息化水平等四个角度探究保障该集团预算管理水平的措施。　　本文采用的研究方法主要是文献研究法、案例分析法、调查问卷法、数据统计分析法和比较研究法等。通过对山西M房地产集团的预算管理研究，对我国房地产集团的全面预算管理现状产生深刻地了解和认识，并针对集团全面预算管理过程中成功之处和现存问题展开深入分析，进而提出相关全面预算管理的优化方案。希望本文能够帮助该房地产集团提高预算管理水平，进而提高企业经营效益，也希望本文能够为国内其他企业全面预算管理提供一定借鉴。