21世纪是知识经济的时代，创新日益成为推动经济发展的主要动力，在创新的推动下创业活动也日渐繁荣。大型企业发展面临着技术更新日益加速，市场竞争日趋激烈，组织规模庞大带来的“大企业病”，官僚体制造成的人才流失等问题。大型企业如何走出管理困境，如何获得持续竞争优势成为理论界和实务界共同面临的问题。在此背景下，关于大型企业内部创业的研究就越来越有意义。本文以大型企业为研究对象，旨在通过理论分析和案例研究，提出大型企业全员内部创业的方式，一方面引起学术界的研究关注，另一方面希望能够指导企业的内部创业实践。本文首先采用文献综述法，回顾了国内外学者们关于内部创业的研究过程，综述了内部创业的研究现状。在此基础上，作者发现内部创业研究中存在着一个较大的局限：之前的学者很少考虑参与企业内部创业的员工人数对内部创业活动的影响，而企业内部创业的员工人数必然会影响内部创业活动的绩效。因此，本文引入“创业员工参与度”这一概念来衡量参与内部创业的员工人数，并将创业员工参与度的概念与传统的创业强度的概念相结合，提出“三维创业强度”的概念来更加全面的衡量企业内部创业活动的水平。在上述理论分析和研究现状的基础上，本文将传统的创业员工参与度较低的内部创业总结为精英内部创业；作为比较，又提出创业员工参与度较高的全员内部创业。作者认为，现有的大型企业在开展内部创业的过程中普遍存在着创业员工参与度较低的问题，这在一定程度上影响了企业的创业绩效，因此我们提出大型企业要实行全员内部创业。本文结合企业内部创业的影响因素，在理论分析的基础上，从战略支持、企业文化、人力资源、组织结构和资源配置基础等方面提出大型企业开展全员内部创业所必须的组织内部环境基础。在此基础上，借助国内外学者关于内部创业运行机制的研究，结合内部创业的过程，从创业项目管理、创业主体管理、创业资源管理及创业结果管理四个方面提出大型企业全员内部创业的管理机制。最后，通过对海尔集团自主经营体这种全员内部创业模式的案例研究，来验证大型企业全员内部创业模式的可行性和适用性。通过研究我们发现：创业员工参与度对企业的创业活动有重要的影响，大型企业通过开展全员内部创业能够提高企业的创业活动水平；大型企业开展全员内部创业需要一定的组织内部环境基础，同时还需要遵循一定的管理运行机制。