党的十八届三中全会后,我国进入全面深化改革的新时期,确立了混合所有制经济为国有经济的主要形式。国有企业作为国有经济的微观主体,混合所有制成为国有企业当前存在的主要形式。混合所有制改革为国有企业注入了不同性质的资本,外资、民资为国企注入了活力,国有资本保障了国企的稳健,针对管理层的股权激励调动了管理层的积极性,降低了代理成本。在推进混合所有制改革的过程中,员工持股计划再次被引入。不同于上世纪国有企业股份制改革背景下的员工持股,由于缺乏规范指引,盲目推进,结果出现了国有资产流失、短期套利、分配不均加剧贫富差距等问题。此次重启新一轮国企混合所有制改革背景下的员工持股计划,坚持“激励相容”、“增量分享”、“长期导向”三个基本原则,试点先行,逐步推进,科学设计持股方案并加强相关信息披露,旨在充分发挥员工持股计划的激励效应与治理效应。混合所有制改革背景对于员工持股计划而言是一次新的机遇。员工持股计划的成功实施,也将发挥完善公司治理,健全公司激励机制的作用,有利于改善国企效率低下的问题,这对于促进混合所有制经济的发展具有重要意义。本文选取的案例公司“鄂武商A”是一家规模中等的地方国企,属于充分竞争且劳动力密集的批发零售行业。从鄂武商A的功能定位、规模大小以及人力资本性质来看,都非常符合混合所有制改革背景下实施员工持股计划的条件,因此本文选取了鄂武商A的员工持股计划作为研究对象。本文通过对鄂武商A实施员工持股计划后的短期市场反应以及鄂武商A实施员工持股计划前后三年的业绩表现进行对比分析,对员工持股计划是否发挥了激励效应进行验证。其次,对公司实施员工持股计划后的董监高人员的变动、股权结构的优化以及股权制衡度进行分析,验证此次员工持股计划在完善公司治理方面的作用。本文综合评价了鄂武商A员工持股计划的设计方案和特点,分析了实施此次员工持股计划带来的影响效果,将员工持股计划激励效应与治理效应作用机制的理论分析与具体案例的应用情况相结合,得出员工持股计划对于推进国有企业进一步混改,改善公司绩效,完善公司治理具有积极意义的结论。