企业竞争就是企业与其竞争对手的竞争。云南铜业作为全国目前在全国铜行业中排行第三位的企业,要在异常激烈的市场竞争环境中,与江西铜业、安徽铜陵铜业、金川有色以及湖北铜业等进行有效竞争。 企业之所以要取得优势的竞争地位,就是因为市场在资源的最优配置上,需实现资源向最有效率的方向移动的规则,其后果就是“物竞天择、优胜劣汰”。 本文的研究方法,是在企业竞争优势理论分析的基础上,主要采用实证分析的方法,以回答云铜集团在面对众多竞争对手的市场竞争环境中,如何培育、提升和维持自己的竞争地位,保持其持续竞争优势。 本文在第一章的理论分析中得出结论,现代企业竞争理论已不局限于传统理论的“核心技术能力”的“硬核心竞争力”的狭隘认识,而是同时也强调“软核心竞争力”的资源、能力和制度三个因素的竞争能力; 本文在第二章理论分析中,在探讨培育、维持、提升企业竞争力的途径和步骤的分析中,既重视企业外部的途径,更强调和重视企业内部的途径。并结合第一章的分析认为;顾客价值是企业核心竞争力的源泉和评估标准。 第三章在战略分析中,本文重视分析的方法选择,即从目前最新的研究成果中,选定了FAROUT的方法论,对各种方法的优、劣进行比较,最终选定了SWOT方法和价值链方法。 第四章,是本文的重点,按照SWOT的思路,本文分别研究了云南铜业与竞争态势中的机会、挑战、优势和劣势。并从实证分析得出结论,云铜集团的最大劣势,是由于所处的地理位置远离原料港口和消费地,吨铜运输成本高于江铜、安徽铜业800-1200元,造成巨大的减利因素。因此,本文确定的战略重点和突破点为不仅要实现云铜集团的“做大、做强”战略,还要与时俱进的提出“做精”战略。其解释是第一要在精加工上下功夫;第二,精心管理,管理方式要从目前的粗放式经营转换