随着当今市场的竞争越来越激烈,企业想要长久稳定的立足于市场,就必须不断推出“新产品”,不断地“创新”。创新活动的核心是“新”,它或者是产品的结构、性能和外部特征的变革,或者是造型设计、内容的表现形式和手段的创造,或者是内容的丰富和完善。“新产品”往往是相对于老产品而言,在用途、结构、性能、材质、外观等某一方面或几方面具有新变化的产品。服装行业的新产品则通常是指通过新材料、新工艺、新配色以及新构思等方式加工后的改进型和仿制型产品。本文基于作者在该国际运动品牌Quechua下的创新纺织部门的实习经历,首先在新产品开发机制的基本理论研究基础上,详细分析了Quechua品牌下服装新产品的常规开发理念、机制和各阶段工作内容,包括产品构思阶段、产品设计阶段、产品生产阶段以及产品运输和销售阶段,并浅析该企业新产品开发的成功之处——人力资源的有效配置、并行工程的管理模式以及开发流程的合理安排等。Quechua品牌为了有效进行创新型产品的开发,新设立了创新纺织品部门,用于专门从事新型产品的开发工作。其部门的独立性、灵活性、自由性和隔离性保证了其作为Quechua品牌的新品设计构思和营销战略的“加速器”这一角色。作者基于Oxylane集团对于创新型产品的定义的理解:以新方式方法改善产品的使用性能,构思设计了一种创新型产品——“多功能围巾”,并全权负责和参与了该创新型产品的前期策划和整个研发改进过程。开发前期市场研究表明,“多功能围巾”类产品在现阶段市场上仍处于相对空白状态,同时,基于该围巾具有6种以上的佩戴方式的设计,作者使用棉/莫代尔混纺、美利奴细羊毛、锦纶、涤纶4种面料制作了 4件样品,对28名目标客户进行市场调研,结果表明该产品具有良好的发展前景。后期经与辅助品牌工程师和产品经理的沟通交流,确定使用Natimeo品牌下棉/莫代尔面料和Equarea品牌下AMUR面料,并对产品结构和款式进行了 3次主要的调整。截止至2012年10月,该产品在Quechua内部己通过审核,并且女装产品经理己同意在店铺中划分一定的面积,将在法国某几个卖场的2013年春夏系列中测试该产品。但实际生产开发中遇到订购量过低、成本过高等问题,其是否会出现在2013年的卖场中仍是个未知。经以上的研究和实践,对于中国品牌建设的产品研发,作者提出要注重创新的观点,并且应着重于管理创新、产品创新两方面以及细节上的管理。