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科学的绩效管理体系是构建现代企业制度不可缺少的重要内容。本文研究的目的就是通过对员工绩效管理方案的重新设计和实施,不断提升IEC公司员工的工作成绩,发挥员工价值,从而为IEC公司持续、健康、稳定、和谐地发展做出应有的努力。本文重点剖析了IEC公司在员工绩效管理方面存在的突出问题,有针对性地设计了一套全新的员工绩效管理方案,并结合行业特点,对如何实施方案的措施作了探讨。本文共分为四个部分。第一部分,对员工绩效管理基本理论进行综述。这是本文探讨的理论基础,为此,本文界定了员工绩效管理概念,说明