改革开放以来,经过30多年的发展,民营经济已经成为我国经济的重要组成部分,在拉动经济增长、推动转型升级、促进市场化改革、吸纳城乡居民就业的等方面发挥着重要的作用。党的十八大之后,随着改革的不断深入,民营企业还将会迎来更多的发展机遇。然而,伴随着发展,民营企业遇到了诸多挑战,面临着一些“成长的烦恼”。一是我国民营企业产生的历史、成长的时间都较短,管理知识及经验不足,资金实力比较薄弱,经营规模不大,在发展过程中容易夭折。二是我国的民营企业中绝大部分属于家族企业,随着企业的发展,家族式管理的弊端也逐渐暴露出来,股权过于集中,“一股独大”;所有权与经营权不分,内部控制不合理;排斥非家族人才;激励约束机制欠缺等,影响和制约公司的进一步发展壮大。三是随着企业规模的扩大,企业在创立初期所建立的治理模式越来越不适合企业的发展,企业的发展陷入瓶颈。“打铁还需自身硬”,对民营企业来说,建立起规范有效的现代公司治理结构,提升自身实力,进行有效的内部管理就显得尤为重要了。本文以A建筑有限公司的公司治理问题为研究对象,探讨如何构建一个健康的、符合企业目前发展状况的公司治理模式。A建筑有限公司是一家家族企业,虽然公司目前运营发展良好,但其家族治理模式给企业的进一步发展带来了桎梏。例如:产权结构明晰,但股权相对集中;所有权与经营权没有完全分离,“家族”与“企业”混淆不分;家长集权式管理,缺乏有效的监督和制衡机制;激励约束机制不健全,未合理利用职业经理人市场,人才流动频繁;缺乏科学的管理制度,没有形成良好的企业文化。本文在深入分析A建筑有限公司存在这些问题的同时,借鉴英美、德日、东南亚国家的公司治理模式以及我国公司治理模式,对完善A建筑有限公司公司治理模式做了设想,从股权结构、组织结构、激励机制三方面提出了完善其公司治理的优化方案,并从完善落实内部各项规章制度、建立包容开放的企业文化、完善科学的决策机制、引入外部治理方式四个方面提出了保障措施。本文系统地分析了A建筑有限公司治理结构模式,代表了对民营企业家族治理模式的考察,并针对A建筑有限公司提出了优化治理方案。希望可以为我国民营企业在进一步完善其公司治理结构,促进其科学化发展方面提供一定的借鉴。