现如今,随着我国科学技术的不断发展,电力行业得到了快速发展。在电力行业中越来越多地对项目管理的理论知识进行了引入和应用,在电力行业的输变电工程中,对于输变电项目实行经理负责制,在一定程度上使企业运做管理的水平得到了相应提高。然而随着我国进入WTO,企业的规模和业务量不断增加,另一方面随着我国经济国际化的不断增强,外国市场以及公司对国内的市场竞争造成了巨大的冲击,国内企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,则需要对企业项目管理流程进行相应的改进与完善。结合市场发展情况,围绕着客户展开增强核心竞争力的工作。文章重点围绕着大唐公司东山风电项目管理中存在的过程管理控制不严格,项目沟通不流畅等问题进行了研究。通过查阅相关文献,并进行实地的调查研究,同时结合项目管理的相关理论知识,对大唐公司风电项目管理的流程进行了优化和完善。并尽到最大努力,使经完善的新流程的运行达到高速平稳的效果,更深层次地完善大唐公司管理流程的水平。在本文中,首先针对项目和项目管理的理论方面内容给出了相关描述,以项目生命周期理论为主要代表的流程管理相关理论知识进行了重点的研究和探讨。在对项目管理理论知识进行了了解之后,本文针对大唐公司东山风电项目管理基本情况进行了描述和分析,对目前项目管理过程中出现的问题以及引起问题的原因进行了探究。并针对产生问题的原因对于现有的项目管理方法进行了调整和完善,包括对企业组织结构的调整及其进度管理项目流程等方面的优化。与此同时,加强项目管理流程的总结和评价过程,以实现项目流程优化设计的高效稳定运行。在对项目流程优化进行设计后,通过对大唐公司内部员工进行培训,加强员工之间的责任心并鼓励员工全员参与到项目管理流程的优化过程中。与此同时,在公司内部建立完善的绩效评价制度,以及相应完善的项目管理信息系统等,以确保相关管理流程的顺利稳定实现。本文在处理大唐公司东山风电项目流程优化作业中充分利用相关理论知识对项目管理流程中的问题进行分析,针对大唐公司东山风电项目的特点,有针对性地对项目管理流程进行优化设计,并在每一个阶段结束时审查并分析项目完善设计的现状,最大程度化地完成项目的质量进度以及成本等相关指标。在项目流程优化过程中,本文充分对大唐公司内外部的条件进行分析,对于企业所具有的优势和劣势,以及所面临的挑战和风险进行了综合分析。并在优化阶段,对费用和审批力度进行了强化,同时对原有的质量采购和变更登记活动进行了完善,确保项目优化过程实现的完整性和稳定性。然而在优化过程实际实施的过程中,难免会遇到内部和外部的一些阻力,这就要求大唐公司高层领导对项目流程优化过程进行有力的支持,同时包括公司内全体员工的支持,将优化过程的责任细化到每个员工,由点到面实现整个项目的管理流程优化。本文对大唐公司东山风电项目管理流程优化进行了总结,并对下一步需要解决的问题和发展前景进行了探究。