随着生产过程控制和信息技术的不断发展,利用信息化提升传统工业化水平已经成为工业企业尤其是规模生产企业发展的必然趋势。半导体加工、封装企业作为我国21世纪的新兴产业,面对国内外激烈市场竞争,如何在竞争中求得生存和发展,必须采用高新技术来提升企业的核心能力,减低产品消耗。对山东华芯而言,企业快速发展过程中,暴露了许多制约企业经济效益和未来发展壮大的管理问题,急需解决。企业决策者在认清问题的基础上,希望通过企业信息化,将先进的管理思想和方法、手段引入企业,帮助企业在快速发展规律过程中,内涵、外延同步提高,不但做大更要做强,走一条速度、管理、效益协调发展之路。因此尽快完成企业信息化总体规划方案的设计,对企业未来信息化建设的进程甚至企业的前途都是十分重要的。本文首先介绍华芯半导体企业信息化研究提出的背景,然后论述了企业信息化及信息化规划的基本理论,接着详细阐述了华芯企业管理现状,客观分析了华芯企业管理中存在的问题及需求,然后逐步理清企业管理提升和信息化应用的总体方向,提出总体规划的指导思想和信息化的目标,在此基础上提出了信息化系统的体系架构及系统功能框架,然后对系统的主要功能模块进行了详细设计,给出了保障措施,对华芯半导体公司及同类企业的信息化建设具有一定的指导意义。