自2006年和2008年新化山歌相继纳入省级和国家级非物质文化遗产名录以来,政府、学界和企业通过申遗普查,研究会议,山歌教育及企业经营等方式,加强对新化山歌的保护与研究。当前的新化山歌研究内容主要集中于山歌源起、类型、艺术特征、演唱方式和文化环境研究等方面,对于新化山歌的产业化运营问题,仍属于研究盲区。为此,本文立足于山歌资源开发,运用传播学、文化产业管理专业知识,探索新化山歌的商业化开发途径。通过分析新化山歌独有的梅山文化资源优势和在地文化产业发展机遇,理清开发中存在的复合型人才和市场主体缺乏等问题,新化山歌具备商业化开发的潜力和条件,应选择取长补短的拓展型战略。笔者对新化县、紫雀界、梅山龙宫等地进行实地考察,采访山歌传人,并结合云、贵生态博物馆、“印象.刘三姐”、刘老根大舞台三项非物质文化遗产开发个案,归纳和构建出一条以文化旅游为内线,演艺经纪为外线,双向齐驱的新化山歌商业化开发模式。内线的文化旅游模式,着手于构建以新化县城为主导、紫雀界梯田板块和梅山龙宫-大熊山板块为两翼的大型生态旅游区,打造紫雀界梯田实景山歌演出、梅山龙宫的以歌叙景式植入、大熊山梅山文化大本营的生态博物馆建设三大项目。外线的演艺经纪模式,突出剧院演出和唱片经纪两大主体,打稳新化县城山歌剧场基础,引入市场主体,进行外向的山歌商业演出和唱片制作。在操作过程中,以政府为主导,保障和扶持新化山歌资源合理、顺利开发,强调企业化经营的核心地位,树立品牌化发展目标,开展专业的山歌教育,实现传承的精细化与群体化,在内容创作上,建立版权代理制以实现内容创新的独立性,借力旅游、会展、赛事、剧院的平台效应,提高品牌塑造效率。